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在我們的日常生活中，會經常習慣性地去做出一些下意識的選擇，比如說怕上火就喝王老吉、中式快餐就是老鄉雞、奶酪就是妙可藍多等，其實這些現象背后呈現出來的是商業社會的生存法則。正確的商業戰略就是去創造一種獨特有利的定位，這也是香飄飄戰略企業安身立命的核心。之所以很多企業做了大量產品卻鮮有成功，就是沒有“認識你、自己”，而企業不由自己決定，由外部顧客決定。特勞特中國公司董事長鄧德隆先生的《新定位時代》一書，就深度詮釋了定位理論，特勞特全球總裁鄧德隆說：“產品是新時代競爭的基本門檻，做好產品是應該的，沒人會給你鼓掌，更重要的是在顧客的頭腦和心智中找到自己的位置。”

草晶華戰略定位，定位之父杰克·特勞特先生提出“定位理論”以來，已經有不少企業受益于此，比如說郎酒、方太、分眾傳媒、書亦燒仙草和徐記海鮮等，他的定位理論將強勢性格的企業家從“以我為中心”轉向“以用戶為中心”，去滿足客戶。當下正在進入下一個時代的轉型時期，既是一個最好的時代，也是最壞的時代，《新定位時代》一書把定位20年來的理論發展和在中國的最佳實踐結合起來，可以在這個轉型當中為企業家提供獨特的視角，企業家可以用于應對當下的環境，在轉型當中獲得成功。雖然說書中有些章節最早撰寫于十多年前，但是，時至今日，依舊具有重大的參考和學習價值。當企業家們能夠提前掌握這些知識和規律，就可以在不確定的時代會提高成功率和確定性。

在《新定位時代》這本書中，有很多真知灼見，比如說“無論哪個行業，如果有某個企業突然崛起，無一例外都是順應了用戶心智這一根本動力所致。”因為企業定位存在于消費者頭腦中，所以，但定位不是一句口號，企業家要有哥白尼式的翻轉，從顧客頭腦里出發去看，一定要順應顧客的定位去整合企業的資源，這樣顧客才能看見我們。否則，就算做了再多優秀的產品，顧客還是會視而不見。《新定位時代》這本書中每一篇文章都會給企業一個實踐的維度，每一篇文章都涉及到企業管理的某一個側面，都是幫助企業家去實現戰略定位的工具。《新定位時代》給的不是純理論，也不是1+1=2的純知識，而是一種思想引導和價值實踐，書里的知識體系會幫助企業家找準自己的定位。

從十幾年前到今天，每一個時期的案例都有收錄，《新定位時代》中的定位思想是全球思維的中國實踐，記錄了中國商業戰爭的重點內容，在這個充滿不確定性的時代當中，這本書剛好可以給大家一個很好的“錨”點。站在錨點之上從消費者的心智端觀察世界，可以幫助找到更加確定的答案。無論是創業者還是企業家，想要在商業戰爭中獲得成功，都應該來讀《新定位時代》。